公司老板一直不太關注財務，最近不知道在哪里參加了什么濟南代理記賬內訓，突然重視起財務工作來了，主動和我聊起財務規范化的重要性，不僅要求我一定要把財務工作做好、做規范，而且還說要想法提高全公司中高層管理人員財務規范意識。讓我感到有些意外的同時，也讓我有些許高興。

老板一直不太重視財務，導致財務工作開展起來一直比較艱難，對于財務的規范管理公司各部門也不太配合，現在老板終于重視財務了，今后財務工作就好開展多了。

但是老板今天突然又給了我一項任務，要我給公司所有中高層管理人員做一次財務濟南代理記賬內訓，要濟南代理記賬內訓什么內容老板卻沒有做具體要求。但財務的內容太多了，我不知道該講什么，而且我也不知道該怎么講。請問老師，能幫忙指導一下我嗎？

這是一個網友發來的求救信息。

我給他做了如下的回復：

老板開始重視財務肯定是好事，今后的財務工作肯定會好做很多。但工作難度也會增加很多，因為老板說的財務規范化管理僅僅只是第一步，這一步也只是要求財務要“符合國家規范化的要求”，達到這一步之后，老板肯定會進一步要求財務要“滿足企業經營管理的需要”，而到了這一步，財務工作增加的難度，就不只是怎么和其他部門打交道的事情，而是對財務有更高的技能要求，如核算、內控、分析、預算等。不過也沒關系，因為這原本就是財務工作應該達到的基本目標，是財務份內的工作。而要達到這樣的目標，公司各部門、各中高層的積極配合是必不可少的。

所以，第一次給公司中高層管理人員做濟南代理記賬內訓，重點應該是洗腦，不僅要提高他們財務規范化的意識，而且要告訴他們財務對公司將來的發展的重要作用和意義，要使他們從思想意識上就愿意積極、主動地配合財務的規范化管理。那么，第一次做內部財務濟南代理記賬內訓，把這方面的內容講好就可以了，老板肯定也會滿意。

第一次的財務內部濟南代理記賬內訓，也是打基礎，有了這些基礎，那么今后開展第二次、第三次內部濟南代理記賬內訓時，就可以講具體的財務規范管理的要求了，比如內控管理的流程、制度等。