濟南代理記賬下的機械行業公司經常遇到具體訂單或產品類別的成本數據不準確；

在生產成本結構中，沒有生產過程的成本數據，無法通過生產成本數據監控生產過程中的材料、人工、制造費用的損耗。如果生產過程中存在材料損耗、人工浪費、制造費用浪費，會被掩蓋而不被發現；

如果發現單位產品成本變化異常，或者最后銷售成本率異常，就無法判斷產品的生產成本是否存在問題，更談不上問題出在哪個環節。

這樣計算出來的成本數據不能準確反映生產過程中的成本情況，也不能依據成本核算數據發現和揭示生產過程中存在的成本問題，更不能為公司管理層提供與產品生產成本相關的準確數據信息。這樣，沒有精細化生產成本核算數據的支持，企業很難實現精細化管理。

而且結合我們對現實中企業內控管理的調查發現，這類有生產成本核算的企業財務部門幾乎不參與實際生產車間的成本監控。這也證明了核算不到位的企業管理也是不到位的。僅從核算方式上看，說明財務部門沒有財務控制意識。

除了上述生產成本核算問題外，還有一個共同的基礎問題，即與產品生產和銷售相關的會計科目的設置：

在會計賬簿上，“產成品”(有的直接用“庫存商品”)沒有具體產品類別的明細賬戶。與成品相關的前端，“原材料”和“生產成本”也沒有具體的類別明細；與產成品相關的后端，如“營業收入”、“營業成本”，也缺乏相應的具體明細賬目。(財務人員通常給出的理由是ERP系統中有具體的商品名稱，所以在會計賬本上不需要。)

這樣，核算賬簿忽略了明細科目的設置，造成了以下問題：

第一，不能直接快速地從會計賬簿中提取相關財務數據，不僅不能快速地向管理層提供所需數據，而且影響后期內部管理報表的編制效率，也不利于財務分析。

二是財務部門無法分析具體產品品類的毛利或成本，無法直接為管理層提供產品決策所需的數據信息。現實中，大部分相關的產品數據都是由銷售部門或生產部門為公司的管理層提供的。

而且結合我們對現實中企業財務工作的調查發現，幾乎所有存在這方面問題的企業都沒有進行過財務分析，或者沒有進行過具體的生產成本分析。正因為沒有進行財務分析，所以感受不到會計科目明細賬戶的作用和重要性。

通常我們說，財務工作既要符合國家基本規范的要求，又要能夠滿足企業經營管理的需要。前述的各種制造業普遍存在的成本核算問題，或許能夠符合國家基本規范的要求，但肯定滿足不了企業經營管理的需要，這樣，財務工作就始終無法令老板滿意，更不可能成為老板不可缺少的左臂右膀。

那么，要想解決前述制造業的成本核算問題，就得改變傳統的成本核算方式，用“實際成本的分步法”進行核算，而且不是教科書上講的那種傳統的成本核算方式，教科書講的成本核算方式是在過去很早之前核算工具（算盤、或計算器）落后的情況下設計出來的，現在依靠強大的智能數據系統，完全能夠實現實際成本的分步法核算，也就是，按不同產品品類，分車間、分工序步驟進行“分步法”核算。這樣核算出來的生產成本數據，才能全面、詳細、準確。通過這樣詳細的成本核算數據，就能夠直接監控到生產過程的每個環節，能夠及時發現問題并找出原因。如此，及時地為經營管理提供參謀決策的數據信息，就不再只是一句空洞的口號！