在比較規(guī)范的企業(yè)，濟(jì)南代理記賬工作的狀況尚且如此，那么在財(cái)稅不規(guī)范的企業(yè)，情況就更加普遍。具體而言，存在如下幾種現(xiàn)狀：

1、從沒開展?jié)洗碛涃~工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作僅限于做賬，報(bào)稅，再根據(jù)老板的需要，報(bào)送一些需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且有些數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)部門報(bào)送不出，還必須依靠業(yè)務(wù)部門報(bào)出。

2、做有簡單的濟(jì)南代理記賬，但老板不感興趣，基本不看，也不過問，財(cái)務(wù)人員感覺做濟(jì)南代理記賬沒有意義。

3、已經(jīng)正常開展?jié)洗碛涃~工作，老板也很關(guān)注，但老板對(duì)濟(jì)南代理記賬的結(jié)果不滿意。

至于濟(jì)南代理記賬工作做得好，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理有幫助，老板對(duì)濟(jì)南代理記賬的結(jié)果很滿意，這樣的情形，在對(duì)中小企業(yè)的財(cái)稅巡診中還沒有發(fā)現(xiàn)。

第一種，從來沒有開展過濟(jì)南代理記賬工作的情況，在現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)為財(cái)務(wù)部門基本上脫離企業(yè)的實(shí)際管理，只是機(jī)械地開展報(bào)銷憑證的審核等工作，缺乏主動(dòng)進(jìn)行成本、費(fèi)用控制的意識(shí)。

如，車間生產(chǎn)過程中存在著嚴(yán)重的材料浪費(fèi)情況，損壞的元器件到處堆放，問題很明顯，其他部門都有發(fā)現(xiàn)且意見很大，但財(cái)務(wù)部門卻沒有感覺，且從來沒有向老板提出過警示及相應(yīng)的意見。

通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作情況的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，濟(jì)南代理記賬工作開展不起來，主要原因在于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)不具備，缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)；同時(shí)，財(cái)務(wù)主管缺乏管控意識(shí)，思想里面就沒有通過濟(jì)南代理記賬來發(fā)現(xiàn)問題、揭示問題的認(rèn)識(shí)，這也就導(dǎo)致其在開展財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，沒有綜合考慮財(cái)務(wù)管控及濟(jì)南代理記賬的需要，而沒有搭建起符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)核算體系。

第二種，做了濟(jì)南代理記賬，但老板不感興趣。這種情況的主要原因在于所做的濟(jì)南代理記賬沒有抓住主要問題，只是做了形式化的教科書似的分析，而沒有抓住老板關(guān)心的重點(diǎn)。

比如，公司的利潤率低，是什么原因？主要問題在哪里？又如，產(chǎn)品成本率高，是什么原因？是否存在材料浪費(fèi)的情況？是否存在人工浪費(fèi)的情況？是否存在制造費(fèi)用不合理的情況？等。利潤率低及產(chǎn)品成本率高這樣的問題，通過對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)簡單計(jì)算就能發(fā)現(xiàn)，但財(cái)務(wù)部門卻沒有關(guān)注這些，更沒有就這些問題進(jìn)行具體分析，而只是格式化地做了一些財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的計(jì)算，如流動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率、投資回報(bào)率等等，然后結(jié)合這些指標(biāo)數(shù)據(jù)作出一些看似有道理實(shí)際上卻是不著邊際的結(jié)論。這樣的濟(jì)南代理記賬，企業(yè)老板當(dāng)然不感興趣！

通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作情況的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，濟(jì)南代理記賬工作做得不好，主要在于財(cái)務(wù)人員不懂濟(jì)南代理記賬的方法，不懂得財(cái)務(wù)要與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，只是機(jī)械地按照教科書上講的方法做形式化的濟(jì)南代理記賬。通過更深一步的了解，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)主管同樣是缺乏管控的意識(shí)，財(cái)務(wù)人員基本上不深入車間了解具體的生產(chǎn)流程。而開展的財(cái)務(wù)核算工作，同樣是缺乏對(duì)生產(chǎn)過程的核算，即，不考慮生產(chǎn)過程中有幾個(gè)車間、幾道工序，沒有分車間和工序進(jìn)行料、工、費(fèi)的核算，把所有車間、所有工序中發(fā)生的料、工、費(fèi)全部混合加在一起，直接按完工產(chǎn)品的數(shù)量和產(chǎn)品成本定額進(jìn)行加權(quán)平均來計(jì)算出產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。也就是說，同樣是沒有搭建起符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)核算體系。

第三種，已經(jīng)開展了較長時(shí)間的濟(jì)南代理記賬工作，財(cái)務(wù)部門也能部分提供老板需要的分析結(jié)果，但老板依然不是很滿意，認(rèn)為在成本、費(fèi)用管控方面不精準(zhǔn)，財(cái)務(wù)起不到引導(dǎo)業(yè)務(wù)的作用。

比如，進(jìn)行產(chǎn)品成本分析時(shí)，是用全年所有產(chǎn)品混合在一起的平均單位產(chǎn)品成本與上年進(jìn)行同比后，發(fā)現(xiàn)年均單位產(chǎn)品成本增加；而在進(jìn)一步對(duì)全年所有產(chǎn)品混合在一起的平均單位產(chǎn)品的材料、人工、制造費(fèi)用與上年進(jìn)行同比之后，就直接得出結(jié)論：成本上漲的因素是材料價(jià)格上漲、人工費(fèi)用增加。同時(shí)，用全年累計(jì)的實(shí)際費(fèi)用數(shù)據(jù)（管理費(fèi)用、制造費(fèi)用和銷售費(fèi)用）與全年總的費(fèi)用預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比之后，就直接做出結(jié)論：人工費(fèi)用過高，加班費(fèi)用過高……但是，具體是哪種產(chǎn)品的成本上漲？具體是哪種材料的價(jià)格上漲？具體是哪個(gè)時(shí)期（月）及哪個(gè)車間的人工費(fèi)用增加？以及人工費(fèi)的增加到底合理不合理？則沒有更深入的分析。這樣的分析所得出的結(jié)論，籠統(tǒng)而模糊，且不準(zhǔn)確，同時(shí)也容易給經(jīng)營管理造成誤導(dǎo)，老板當(dāng)然不滿意！

通過更進(jìn)一步對(duì)企業(yè)濟(jì)南代理記賬工作的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門雖然一直在開展?jié)洗碛涃~工作，而且很努力地做了很多濟(jì)南代理記賬相關(guān)的基礎(chǔ)工作，但是，卻不懂具體的實(shí)務(wù)分析方法，所用的分析方法也不太合理。雖然具備較詳細(xì)的核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但卻不懂得如何深入分析具體的問題。因此，導(dǎo)致最后做出的結(jié)論不明確，甚至可能得出錯(cuò)誤的結(jié)論。濟(jì)南代理記賬工作最終沒能達(dá)到真正地揭示問題、并明確地為經(jīng)營管理指明方向的目的。

其實(shí)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理所需要的實(shí)務(wù)濟(jì)南代理記賬并不復(fù)雜，也不需要固定的標(biāo)準(zhǔn)模式和套路，關(guān)鍵的，就在于要明確濟(jì)南代理記賬的基本目標(biāo)和方向，掌握基本的分析路徑和方法，特別是抽絲剝繭、層層深入的分析方法，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行靈活運(yùn)用，不斷摸索，達(dá)到一定的程度之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：有用的能夠分析出實(shí)質(zhì)問題的內(nèi)部實(shí)務(wù)濟(jì)南代理記賬其實(shí)真的就是加減乘除而已！